Pada sore hari tanggal 21 Maret 2024, rapat pengambilan sumpah peluncuran proyek manajemen Lean 6S/TPM dari Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. diadakan di Frog Prince Industrial Park. Sekitar 110 orang termasuk Han Xinbin, wakil ketua Komite Manajemen Lean dari Frog Prince Group, manajer umum Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., dan penganjur proyek manajemen Lean 6S/TPM, serta anggota komite, pejabat dari berbagai departemen, dan seluruh anggota tim proyek perusahaan berpartisipasi dalam pertemuan ini.
Di awal pertemuan, ketua tim proyek manajemen Lean 6S/TPM, Li Xiumin, pertama kali meninjau hasil reformasi lean selama lima tahun dan menekankan pentingnya mempromosikan manajemen lean 6S/TPM. Dia mengatakan bahwa manajemen lean 6S/TPM tidak hanya dapat meningkatkan efisiensi dan mengurangi kecelakaan, mengurangi biaya, memastikan keselamatan, dan memastikan kualitas produk, dan juga dapat membantu tujuan strategis grup yaitu “menstabilkan kualitas pengiriman, memperkuat perputaran aset, dan mendorong inovasi manajemen. ”. Pada saat yang sama, ia juga menghimbau seluruh karyawan untuk berpartisipasi aktif, menjadikan manajemen lean sebagai keyakinan dalam pekerjaan setiap orang, dan memungkinkan setiap karyawan mengembangkan kebiasaan kerja yang baik.
Selanjutnya, Han Xinbin, wakil ketua Komite Manajemen Lean Frog Prince Group, manajer umum Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., dan penganjur proyek manajemen Lean 6S/TPM, memberikan lisensi kepada 12 tim di area model manajemen Lean 6S/TPM. . Pada pertemuan tersebut, setiap tim juga menunjukkan gaya tim positif mereka kepada semua orang melalui produksi logo tim, tampilan gaya, sumpah, dll., dan menyatakan keyakinan dan tekad mereka untuk mempromosikan pekerjaan proyek manajemen Lean 6S/TPM.
Pada pertemuan tersebut, Mr. Zhao Jiaqiang, Consulting Director dari Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., memaparkan pengertian manajemen lean 6S/TPM dengan tema"Mengkonsolidasikan Landasan Manajemen di Tempat dan Membantu Pengembangan Perusahaan yang Berkualitas Tinggi", dan berbagi kemajuan proyek berdasarkan perkembangan aktual perusahaan. Ini adalah kunci perencanaan dan pelaksanaan, membantu perusahaan untuk menyempurnakan, menstandardisasi, dan menstandardisasi manajemen dan operasi mereka.
Terakhir, Presiden Han pun merilis"Tujuh-Lima-Dua"merencanakan pada pertemuan tersebut, dan mengajukan empat persyaratan untuk proyek berikutnya berdasarkan strategi bisnis 2024. Dia menunjukkan bahwa pertama, dia berharap semua orang akan terus merangkum pengalaman masa lalu dan menerima persyaratan baru. , Menerapkan standar tinggi dan meningkatkan pemahaman serta penerapan alat manajemen lean; kedua, menyadari pentingnya dan perlunya penerapan manajemen lean, secara proaktif, sadar, menerapkan sepenuhnya, dan menyelesaikan tujuan manajemen lean secara efisien; ketiga, menempatkan prioritas pertama dalam pelaksanaan proyek Pada tahap ini, kita harus menetapkan tolok ukur dan berperan sebagai demonstrasi untuk mengarahkan lebih banyak anggota agar berbuat lebih baik dan lebih cermat. Keempat, kami berharap semua orang dapat menghargai dan meningkatkan kualitas menyeluruh seluruh karyawan melalui proyek ini, sehingga manajemen lean dapat mengakar di hati setiap orang.
Keberhasilan terselenggaranya pertemuan pengambilan sumpah proyek manajemen Lean 6S/TPM menandai bahwa manajemen Lean 6S/TPM di Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. telah mencapai tingkatan baru. Saya percaya bahwa dengan upaya bersama dari para guru ahli dan seluruh anggota proyek ini, anggota tim proyek akan mampu mencapai tujuan yang telah ditentukan, meningkatkan manajemen perusahaan dan tingkat layanan, meningkatkan daya saing inti perusahaan, dan membantu mencapai"kualitas pengiriman yang stabil, perputaran aset yang kuat, dan promosi manajemen" "Inovasi"tujuan strategis untuk secara komprehensif meningkatkan tingkat manajemen lean perusahaan.